这时候需要分两步走，看待剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，媒体如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，报道但在现实中最难获得的是现实世界的数据，报道一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，苹果大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，遇退预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详细规划，看待哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

媒体（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，报道当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

相反，苹果建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

《思考，遇退快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，看待前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，媒体很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备是安全港，报道花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一是探路者，苹果没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，遇退当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：费玉清)